فرم عضویت در کانون بازنشستگان

فرم عضویت در کانون بازنشستگان
عنوان: فرم عضویت کانون بازنشستگان
حجم: 14 کیلوبایت

فرم تعهد وارث برای وام بازنشستگان و موظفین

عنوان: فرم تعهد وارث برای وام کانون بازنشستگان
توضیحات: فرم تعهد وارث برای وام بازنشستگان و موظفین

اثربخشی سازمان تعاون روستایی کشور بر بخش کشاورزی

مقدمه :

عمده اثربخشی سازمان در حوزه تامین نهاده های کشاورزی و خرید محصو لات از کشاورزان و بازار رسانی بموقع محصولات کشاورزی می باشد.

بخش اول

اثربخشی چیست؟

به معنای تحقق اهداف سازمان است و یا به عبارت کاملتر ،اثربخشی نشان می دهد که تا به چه میزان از تلاش انجام شده , نتایج مورد نظر حاصل شده است.

 چهار رویکرد اثربخشی از دیدگاه رابینز

رویکرد نیل به هدف:

رویکرد نیل به هدف چنین اظهار می دارد که اثربخشی سازمانی باید بر حسب میزان تحقق اهداف آن باشد،نه وسایل یا امکانات به کار گرفته شده برای دستیابی به اهداف

رویکرد سیستمی:

در رویکرد سیستمی اهداف نهایی مورد غفلت واقع نمی شوند بلکه اهداف در یک مجموعه از معیارهایی بسیار پیچده به عنوان یک جزء مورد توجه قرار می گیرند، مدل های سیستمی بر معیارهایی که بقاء بلندمدت سازمان را افزایش خواهند داد تأکید می ورزند. بنابراین رویکرد سیستمی به نتایج معین شده بیش از وسایل و امکانات نیل به آنها تأکید نمی کند.

رویکرد ذینفعان استراتژیک:

گروه های ذینفع یکی از گروه های داخل یا خارج از سازمان است که درعملکرد سازمان نقش و سهمی دارد، در این رویکرد تعیین میزان رضایت این گروه ها به عنوان شاخص عملکرد سازمان و اثربخشی سازمانی محسوب می شود، از این دیدگاه، سازمانی اثربخش است که خواسته های عوامل محیطی خود را که تداوم حیات سازمان مستلزم حمایت آنهاست، برآورده کند.

رویکرد ارزش های رقابتی:

 شناسایی همه متغییرهای کلیدی در حیطه اثر بخشی و سپس تعیین این که چگونه این متغییرها به هم مرتبط می شوند ارزشمند است، رویکرد ارزش های رقابتی  چارچوب منسجمی به منظور تحقق این مهم ارائه می دهد.

بخش دوم :

چالشها ی پیش روی سازمان تعاون روستایی 

 1- اوضاع نابسامان اقتصادی ازجمله مشکلات دائمی سازمان بوده بطوری که در هر مرحله بااخذ تصمیمات وسیاست گذاریهای جدید  ،مشکلات جدیدی بوجود آمده و عدم وجود ثبات اقتصادی مانع از اجرای سیاستهای اصلی سازمان بوده است. در این شرایط شاهد ازبین رفتن اعتماد حاکم به تعاونیهای تحت پوشش سازمان بوده ایم تا جایی که هرگاه الزامی برای تاسیس تعاونی جدید بوجود آمده ، بدلیل دیدگاه منفیی که ذینفعان از سایر تعاونیها دارند کار سازمان را در تشکیل تعاونی جدید با اشکال مواجه مینماید.

2- حضور رقبای بسیار زیاد درسنوات اخیر برای مجموعه سازمان وهمچنین عدم تواناییهای لازم برای به روز شدن ازدیگر چالشهای سازمان محسوب می گردد.

3- با گذشت بیش از 50 سال از تاسیس این سازمان نیروی انسانی موجود کاهش پیدا کرده وبه دلیل محدودیتهای موجودپیش روی سازمان مانع از حضور نیروهای متخصص شده وهمین امر باعث عدم توازن سازمان با شرایط روز جامعه شده است.

4- با برداشته شدن نظام توزیع کالاهای کوپنی و همچنین انجام خرید گندم توسط سیلوهای بخش خصوصی مشکلات اقتصادی زیادی برای تعاونیهای تحت پوشش وبه تبع آن سازمان تعاون روستایی که بخشی از درامد آن توسط شبکه تامین میشود ایجاد شده است.

برون سپاری ها:

واگذاری حسابرسی ازواحدهای تعاونی تحت پوشش به بخش خصوصی.

واگذاری امور آموزش تعاونیها به بخش خصوصی.

پیشنهادات :

با توجه به محدودیتهای  مالی ومنابع انسانی موجود پیش روی ، سازمان برای موفقیت در عرصه های جدید نیاز به بازسازی ساختار وحذف برخی از پستها وایجاد مشاغل جدید مبتنی بر فن آوریهای روز دارد.

با توجه به رشد بخش خصوصی  وانجام بسیاری از فعالیتها موازی باسازمان در روستاها تغییر رسالت بسیاری از شرکتهای تعاونی در روستاها احساس می شود بنابراین سازمان باید تعاونیها را بسمت فعالیتهای جدید اقتصادی  مبتنی بر دانش های جدید (شرکتهای دانش بنیان) هدایت نموده واز این طریق هم به اشتغال روستاییان کمک نموده و هم گامی در حل مشکلات تعاونیها بردارد.

سازمان باید شرکتها را در زنجیره تامین نهاده ها و توزیع محصولات کشاورزی فعالتر نموده وکالاهای کشاورزی را ازطریق این شرکتها بی واسطه به مصرف کننده برساند.

 

 از دیدگاه رابینز با توجه به ساختار سازمان و منفعت بردن شبکه تعاونیها از سازمان وبا عنایت به اینکه رضایت این تعاونیها جزء آیتم های ارزیابی عملکرد سازمان  ووجود وبقای تعاونیهای تحت پوشش ضامن وجود سازمان محسوب می شود. بنابراین اثربخشی این سازمان  در رویکرد ذینفعان استراتژیک قرار خواهد گرفت.

 

 

 

پارادایمهای مدیریت در سازمان تعاون روستایی

مقدمه

در این بخش به تعریف پارادایم مدیریت و بررسی انواع تقسیم بندی آن از دیدگاه استیفن رابینز پرداخته و سپس جایگاه سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور را در این پارادایم ها مورد بررسی قرار می دهیم.

بخش اول

پارادایم های مدیریت

پارادایم چیست؟

سرمشق و الگوی مسلط و چارچوب فکری و فرهنگی است که مجموعه‌ای از الگوها و نظریه‌ها را برای یک گروه یا یک جامعه شکل داده‌اند، هر گروه یا جامعه، واقعیات پیرامون خود را در چارچوب الگوواژه‌ای که به آن عادت کرده تحلیل و توصیف می‌کند.

 

استیفن رابینز چهار دیدگاه یا دوره مدیریتی را بیان کرده است که عبارتند از :

 

1)      دیدگاه کلاسیک

 

2)     دیدگاه سیستمی

 

3)     دیدگاه اقتضائی

 

4)     دیدگاه پست مدرن

 

دیدگاه کلاسیک :

این مکتب با تقسیم کار،‌ سلسله مراتب، حیطه نظارت و ساختار منطقی سروکار همچنین دوره ی زمانی این دیدگاه از ساال 1900 تا 1930 می باشد .

دیدگاه سیستمی :

مکتب دیدگاه سیستمی ( روابط انسانی ) سازمان را به صورت یک منظومه واحد که متشکل از اجزاء‌ مرتبط و متعامل است در نظر گرفته می­ شود و اصل وابستگی متقابل مهم­ترین خاصیت آن را تشکیل می ­دهد. اگر اجزاء و عناصر تشکیل­ دهنده سازمان را به تنهایی مورد بررسی قرار دهیم سازمان را نشناخته­ ایم ، زیرا آنچه سازمان را به صورت یک مجموعه واحد در می­ آورد همانا روابط  متقابل بین اجزاء‌ و عناصر آن  است . همچنین دوره ی زمانی این دیدگاه از سال 1930 تا 1960 می باشد . رهیافت سیستمی اغلب به خاطر اینکه خیلی کلی، مجرد و انتزاعی است، مورد انتقاد قرار می گیرد.

دیدگاه اقتضائی :

رهیافت اقتضایی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود، بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تأکید دارد؛ در واقع ضرورت مدیریت بر مبنای اقتضا از این واقعیت نشأت می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان، باید با توجه به "موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی" ارزیابی شود . وظیفه نظریه و علم، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست، بلکه یافتن روابطی بنیادی، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است؛ زیرا نحوه کاربرد فنون مذکور در عمل، به وضعیت بستگی دارد؛ از این رو تاکید می شود که "مدیریت مؤثر"، همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق می پذیرد.

بنابر این بر اساس رویکرد اقتضایی، تلاش می شود تا واکنش های مدیریتی با مسائل و فرصت های منحصر به فرد وضعیت های گوناگون هماهنگ گردد . دیدگاه صرفاً وضعیتی نیز به خاطر اینکه خیلی خاص و جزئی نگر است نقد می شود؛ زیرا دیدگاه وضعیتی مبتنی بر این باور است که هر وضعیت در زندگی واقعی، رهیافت  کاملاً ویژه و متفاوت با وضعیت های دیگر را طلب می کند .

دیدگاه پست مدرن :

مفهوم علمی و اجتماعی پست مدرنیسم در دهه 1965 با پرسش و تردید در مورد مرجعیت عقل و وضع هرگونه نظریه جامع و مطلق پا به عرصه گذاشت و با دو مورد در ارتباط بود:

1. تغییر ساختار اقتصادی

2. مبارزه با اصول بنیادی نظریه‌پردازان مدرنی

به طور کلی مضمون اصلی پست مدرنیسم در مفاهیمی همچون اختیار، توانایی شکار موقعیت، نسبیت گرایی، زمان شتابنده، درون گرایی، فردگرایی، فوریت، ارتباطات و تعامل نهفته است و به عنوان یک پدیده فرهنگی، آمیزه‌ای از سبک‌هاست  که  ابهام  را تحمل می‌کند، بر تنوع  تأکید دارد، نوآوری را ارج می‌نهد و بر ساختار زدایی از واقعیت اصرار دارد .

 

بخش دوم :

سازمان تعاون روستایی یکی از سازمانهای گسترده ووابسته به وزارت کشاورزی که با هدف گسترش وتوسعه تعاونیها ی روستایی وکشاورزی تشکیل شده است حدود نیم قرن ازتاسیس این سازمان می گذرد درکنار این سازمان دولتی ( شرکت دولتی) وهمزمان با تاسیس آن شکل گیری تعاونیها بهصورت کلی در کشور آغاز شد وهدف از تاسیس این تعاونیها واگذاری اختیارات دولت به بخش تعاونی (درواقع خود مردم)وهمچنین خدمات رسانی ایده آل به آنها بوده است و سازمان تعاون روستایی با 3 رویکرد نظارت ، حمایت و هدایت ازاین تعاونیها درکنار شبکه تعاونیها قرار گرفته است.

وبطور کلی سه دوران متفاوت را میتوان برای سازمان لحاظ نمود.

 1- دوران تاسیس تا انقلاب اسلامی.

2- دوران جنگ تحمیلی.

3-دوران پس از جنگ تا حال حاضر.

درهریک از فصول فوق جریان بسیار متفاوتی بین تعاونیها وسازمان تعاون روستایی حاکم بوده است. در دوران اول برای جبران خلا های ناشی از اصلاحات ارضی برای زارعین سازمان در تامین نقدینگی کشاورزان نقش بسزایی را ایفا می کرد.

در دوران پس از انقلاب و بخصوص جنگ شرایط مالی دولت تغییرات زیادی پیدا کرد و محدودیتهای زیادی برای تعاونیها رقم خورد  .

در فصل سوم یعنی دوران پس از جنگ بخصوص در دهه اخیر با تغییر برخی سیاستها وهمچنین ضعیف تر شدن نقش سازمان در حمایت از تعاونیها ورشد بخش خصوصی در زمینه هایی که شرکتها فعال بودندمحدودیتهای بسیار بیشتری برای تعاونیها بوجود آمده تا جایی که بسیاری از آنها را به انحلال کشانده است.

نتیجه:

با توجه به تغییر وضعیت وعملکرد سازمان در هردوره وارزیابی عملکرد مدیران سازمان با شرایط جدید اقتصادی به نظر می رسد دیدگاه مدیریتی حاکم  در سازمان تعاون دیدگاه اقتضائی می باشد.

 

ابعاد ساختاری سازمان تعاون روستایی کشور

 

مقدمه

در این مبحث ابتدا به بررسی  ابعاد ساختاری سازمان می پردازیم و سپس بعد های ساختاری سازمان تعاون روستایی کشور را با دیدگاه استیفن رابینز مقایسه خواهیم کرد.

بخش اول

ابعاد ساختار سازمانی

متغیر‌های زیادی را به‌ عنوان ابعاد ساختار سازمانی نام برده‌اند، از آن جمله می‌توان به اجزای اداری، استقلال، تمرکز، پیچیدگی، تفویض اختیار، تفکیک، رسمیت، انسجام، حرفه‌ای شدن، حیطه نظارت، تخصص‌گرایی، استاندارد سازی و سطوح سلسله مراتب عمودی اشاره کرد، از بین این عوامل، اغلب دانشمندان بر سه بعد پیچیدگی، رسمیت و تمرکز به‌ عنوان ابعاد اصلی سازمان اتفاق نظر دارند.

پیچیدگی:

پیچیدگی نشان دهنده میزان تفکیکی است که در سازمان وجود دارد و بر اساس میزان تخصصی کردن مشاغل در داخل سازمان اندازه­ گیری می­ شود،  پیچیـدگی سازمان از عــدم اطمینانی که در محیط وجود دارد ناشی می­ شود. محیط­ های پیچیده و متغیر موجب افزایش در عدم اطمینان محیطی شده و بدین ترتیب سازمان برای تطبیق با این افزایش پیچیدگی و تنوع در محیط، میزان پیچیدگی درونی خود را افزایش می­ دهد. سازمانی بسیار پیچیده خوانده می­ شود که دارای تعداد سطوح سلسله مراتب زیاد، و حیطه نظارت گسترده بوده و از نظر جغرافیایی پراکندگی بالایی داشته باشد.

پیچیدگی به سه دسته تقسیم می شود

تفکیک افقی : میزان یا حد تفکیک بین واحدها را نشان می‌دهد. این نوع تفکیک، به‌ میزان تفکیک بین واحدهای سازمانی، براساس موقعیّت اعضای سازمان، ماهیّت وظایف آن‌ها و میزان تحصیلات و آموزش‌هایی که فرا گرفته‌اند، اشاره می‌نماید.

تفکیک عمودی: تفکیک عمودی به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی نظر دارد، با افزایش سطوح سلسله مراتب سازمانی، تفکیک عمودی سازمان افزایش یافته و پیچیدگی سازمانی، بیشتر می‌شود.

تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی: تفکیک براساس مناطق جغرافیایی، به‌میزان پراکندگی واحدها، امکانات و نیروهای انسانی، از لحاظ جغرافیایی اشاره دارد. این تفکیک، میزان پراکندگی ادارات، کارخانجات و افراد سازمان براساس مناطق جغرافیایی را نشان می‌دهد.

رسمیت:

دومین بعد ساختار سازمانی است ، رسمیت نشانگر میزان مکتوب بودن،‌ تنوع مقررات، قوانین،‌ رویه­ ها، و شیوه­ ارتباطات در سازمان است، در سازمان های بزرگ میزان رسمیت بیشتری وجود دارد، دلیل آن لزوم کنترل تعداد زیادی از ادارات و افراد از طریق مقررات، قوانین، روش­ ها و بخش­نامه­ ها می­ باشد.

تمرکز:

تمرکز به میزان سخت­ گیری سازمان در اتخاذ تصمیمات و ارزیابی فعالیت ها به صورت متمرکز اشاره دارد،  تمــرکز تعیین کننده اشخاصی است که در سازمان از حق تصمــیم گــیری برخوردار هستند، در یک سازمان متمرکز، مدیران ارشد  از حق تصمیم­ گیری برخوردارند، در سازمان های غیر متمرکز  تصمیمات در سطوح پایین­ تر اتخاذ می­ شود و از آزادی عمل بیشتری برخوردار هستند.

بخش دوم :

باتوجه به وجود تفکیک افقی زیاد در سازمان تعاون روستایی یعنی وجود واحدهای  زیاد تقریبا در یک رده سازمانی که هریک تخصص های خاص خود را می طلبد و همچنین وجود سازمانهای استانی وادارات شهرستانی که بیانگر پراکندگی جغرافیایی زیاد و افزایش سلسله مراتب سازمانی می باشد.

وهمچنین با توجه به ماهیت وظایف سازمان  که حمایت ، هدایت و نظارت  تشکلهای بخش کشاورزی مانندشرکتهای تعاونی روستایی ،نظام های بهره برداری ، انجمنهای خبرگان کشاورزی ونظام صنفی کشاورزی را برعهده دارد و وجود اساسنامه و قوانین ومقررات وآیین نامه ودستور العملها برای هر بخش می توان رسمیت سازمان را زیاد دانست.

با عنایت به تفویض اختیاری که از سوی عالیترین مقام سازمان در اکثر بخشهای تصمیم گیری به مدیران استانی داده می شود و انجام بسیاری از تصمیمات اجرایی در سازمان استان می توان نتیجه گرفت سازمان تمرکز کمی برخوردار می باشد.

نتیجه گیری کلی :

با عنایت به مطالب بالا میتوان ساختار سازمان را ساختاری با پیچیدگی بالا ،رسمیت زیاد و تمرکز کم دانست.

 

منبع:

 تئوری سازمان ساختار و طراحی سازمان، نوشته استیفن رابینز و ترجمه سید مهدی الوانی و حسن دانایی فر

نمودارنحوه ارتباط شبکه زیرمجموعه مدیریت تعاون روستایی استان

ساختار شبکه تعاونیهای زیرمجموعه استان

چارت سازمانی تعاون روستایی استان

چارت سازمانی

موادی از قانون اساسی که مرتبط با تعاونی ها و اساسنامه سازمان است

دریافت موادی از قانون اساسی که مرتبط با تعاونی ها و اساسنامه سازمان است

دانلود
حجم: 465 کیلوبایت

 

وظایف کلی سازمان تعاون روستایی

هدایت ، حمایت ونظارت بر عملکرد تعاونی ها و تشکلهای بخش کشاورزی از مهمترین وظایف سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران محسوب می گردد.

اساسنامه سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران مصوب 1346/12/9

 

اساسنامه سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران

‌اساسنامه سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران
‌مصوب 1346.12.9 کمیسیون مشترک دارایی مجلسین
‌فصل اول - کلیات
‌ماده 1 - به استناد ماده 3 قانون تشکیل وزارت اصلاحات ارضی و تعاون روستایی
سازمان مرکزی تعاون روستایی ایران که در این اساسنامه سازمان‌نامیده می‌شود به
صورت شرکت سهامی و به موجب این اساسنامه اداره می‌شود.
‌ماده 2 - سازمان برای مدت نامحدود تشکیل شده و مرکز اصلی آن در تهران است و هر جا
لازم بداند می‌تواند شعبه یا نمایندگی تأسیس نماید.
‌ماده 3 - هدف‌های اصلی سازمان تأمین موجبات پیشرفت و توسعه و تقویت تعاون در
روستاها است و برای رسیدن به این مقاصد عملیات را انجام‌می‌دهد:
1 - آموزش اصول تعاون و روش اداره شرکت‌ها و اتحادیه‌های تعاونی روستایی.
2 - تربیت کارمند برای سرپرستی این شرکت‌ها و اتحادیه‌ها.
3 - توسعه شبکه تعاونی در روستاها.
4 - کمک اعتباری به شرکت‌ها و اتحادیه‌های تعاونی به منظور افزایش محصول و درآمد
دهقانان.
5 - بازاریابی برای فروش محصول کشاورزان.
6 - توسعه و تقویت صنایع روستایی.
7 - ایجاد ارتباط با شرکت‌های تعاونی مصرف و کارگری.
8 - ایجاد ارتباط با سازمان‌های بین‌المللی تعاونی.
9 - حسابرسی شرکت‌ها و اتحادیه‌های تعاونی روستایی.
10 - تحصیل اعتبار از بانک‌ها و سایر مؤسسات مالی و بازرگانی.
11 - تضمین اتحادیه‌ها و شرکت‌ها در مقابل مؤسسات داخلی.
12 - باز کردن حساب جاری نزد بانک‌ها.
13 - انجام معاملات بازرگانی مورد لزوم.
14 - فراهم آوردن موجبات توسعه عملیات بازرگانی شرکت‌ها و اتحادیه‌های تعاونی.
15 - اقدام به تشکیل شرکت - مشارکت در سرمایه‌گذاری و هم چنین کمک اعتباری به
شرکت‌هایی که تمام یا قسمتی از عملیات آنها در بهبود‌وضع کشاورزان عضو شرکت‌های
تعاونی مؤثر باشد.
16 - دفاع از منافع صنفی اتحادیه‌ها و شرکت‌های تعاونی روستایی.
17 - همکاری با انجمن‌های ده و مأموران وزارت آبادانی و مسکن به منظور آبادانی و
نوسازی روستاها.
18 - بررسی و فراهم کردن تسهیلات و یا عقد قرارداد با مؤسسات بیمه به منظور:
‌الف - بیمه نمودن دام و محصولات کشاورزی.
ب - بیمه نمودن کشاورزان در مقابل امراض و ازکارافتادگی و بازنشستگی.
19 - همکاری و تشریک مساعی با شرکت‌های سهامی زراعی بر اساس برنامه‌هایی که از طرف
وزارت اصلاحات ارضی و تعاون روستایی تهیه‌خواهد شد.
‌ماده 4 - سرمایه اولیه سازمان یک میلیارد و هفتاد و سه میلیون و نهصد و نود هزار
ریال است که به یکصد و هفت هزار و سیصد و نود و نه سهم ده‌هزار ریالی تقسیم و تمام
پرداخت شده است و با تصویب مجمع عمومی عادی ممکن است میزان سرمایه اضافه گردد.
‌ماده 5 - وزارت اصلاحات ارضی و تعاون روستایی می‌تواند هر قدر از سهام متعلق به
خود را که مقتضی بداند در معرض فروش بگذارد و‌اتحادیه‌های تعاونی خواهند توانست به
ترتیبی که آن وزارت اعلام می‌نماید سهام مذکور را خریداری کنند.
‌در مورد ازدیاد میزان سرمایه پیش‌بینی شده در ماده 4 نیز سهام جدید توسط سازمان
به اتحادیه‌ها فروخته می‌شود.
‌ماده 6 - کلیه سهام سازمان بانام است و باید به امضای رییس هیأت مدیره و یکی از
اعضای هیأت مدیره برسد. وزارت اصلاحات ارضی و تعاون‌روستایی همواره دارای ده برگ
سهم غیر قابل انتقال خواهد بود.
‌مادام که سهام سازمان منتشر نشده به خریداران سهام گواهینامه موقت بانام داده
می‌شود.
‌ماده 7 - برگ‌های سهام سازمان به صورت برگ یک سهمی - پنج سهمی - ده سهمی - یکصد
سهمی - پانصد سهمی - یک هزار سهمی خواهند‌بود.
‌ماده 8 - سهام سازمان را فقط اتحادیه‌های تعاونی روستایی و هم چنین وزارت اصلاحات
ارضی و تعاون روستایی به ترتیب مذکور در ماده 5‌می‌توانند خریداری نمایند.
‌ماده 9 -
‌الف - وزارت اصلاحات ارضی و تعاون روستایی با رعایت ماده 5 این اساسنامه می‌تواند
سهام خود را به قیمت اسمی منحصراً به اتحادیه‌های‌تعاونی روستایی که از طرف سازمان
معرفی شوند انتقال دهد.
ب - اتحادیه‌های تعاونی روستایی که هیچگونه بدهی به سازمان نداشته باشند می‌توانند
با موافقت سازمان سهام خود را به قیمت اسمی به‌اتحادیه‌های تعاونی روستایی دیگر
واگذار نمایند.
‌ماده 10 - تملک هر یک از سهام سازمان متضمن قبول مقررات این اساسنامه و مصوبات
مجامع عمومی سازمان است.
‌ماده 11 - مسئولیت صاحبان سهام فقط محدود به مبلغ سهامی است که مالک آن هستند.

‌فصل دوم - ارکان سازمان
‌ماده 12 - ارکان سازمان عبارت است از:
‌مجمع عمومی، شوری، هیأت مدیره و بازرسان.
‌ماده 13 - مجمع عمومی از صاحبان سهام تشکیل می‌شود. نمایندگی سهام وزارت اصلاحات
ارضی و تعاون روستایی در مجمع به عهده وزیر‌اصلاحات ارضی و تعاون روستایی یا قائم
مقام او خواهد بود.
‌مجمع عمومی ممکن است عادی و یا فوق‌العاده باشد. مجمع عمومی عادی حداقل سالی یک
بار دعوت می‌شود.
‌ماده 14 - مجمع عمومی عادی را هیأت مدیره باید حداکثر تا پایان تیر ماه هر سال
دعوت نماید. به علاوه در هر موقع ضرورت داشته باشد هیأت‌مدیره و یا بازرسان
می‌توانند مجمع عمومی را دعوت نمایند.
‌صاحبان لااقل (5).(1) سهام می‌توانند با ذکر منظور از هیأت مدیره خواستار شوند.
مجمع عمومی عادی را دعوت نماید و هیأت مدیره مکلف است‌ظرف یک ماه این تقاضا را
انجام دهد.
‌ماده 15 - وظایف مجمع عمومی عادی به قرار زیر است:
1 - استماع گزارش سالانه هیأت مدیره و بازرسان راجع به امور سازمان و اظهار نظر
راجع به آن.
2 - تصویب یا رد یا تصحیح اقلام ترازنامه و حساب سود و زیان بر اساس گزارش بازرسان
و توضیحات هیأت مدیره.
3 - اتخاذ تصمیم نسبت به برنامه پیشنهادی هیأت مدیره برای دوره عملکرد سال بعد و
تعیین خط مشی مربوط.
4 - عزل و نصب و یا تجدید انتخاب اعضای هیأت مدیره و اعضای شوری و بازرسان.
5 - تعیین حقوق و مزایا و پاداش اعضاء هیأت مدیره و شوری و بازرسان.
6 - تصویب و یا اصلاح بودجه سالانه سازمان که از طرف هیأت مدیره پیشنهاد می‌شود.
7 - اخذ تصمیم نسبت به هر گونه پیشنهادی که در دستور جلسه بوده و در صلاحیت مجمع
عمومی فوق‌العاده نباشد.
‌ماده 16 - تغییر مواد اساسنامه از وظایف مجمع عمومی فوق‌العاده است و این مجمع
بنا به دعوت هیأت مدیره و یا بازرسان تشکیل می‌شود.‌صاحبان سهامی که مجموع بهای
سهام آنها لااقل معادل (5).(1) سرمایه سازمان باشد می‌توانند با ذکر منظور از هیأت
مدیره خواستار شوند مجمع‌عمومی فوق‌العاده را ظرف یک ماه از تاریخ دریافت
تقاضانامه دعوت نماید و هیأت مدیره نیز مکلف به انجام این دعوت می‌باشد. چنانچه
مواد‌تغییریافته اساسنامه طبق تبصره 30 قانون بودجه سال 1344 کشور به تصویب برسد
از تاریخ تصویب اجراء خواهد شد.
‌ماده 17 - دعوت مجامع عمومی اعم از عادی و فوق‌العاده به وسیله درج آگهی در
روزنامه رسمی کشور شاهنشاهی ایران و در یک روزنامه‌کثیرالانتشار تهران در یک نوبت
به عمل می‌آید و علاوه بر این برای هر یک از دارندگان سهام نیز دعوتنامه جداگانه
به وسیله نامه سفارشی فرستاده‌خواهد شد.
‌در آگهی و دعوتنامه باید روز و ساعت و محل انعقاد مجمع ذکر گردد.
‌ماده 18 - دستور جلسه باید در آگهی دعوت به طور خلاصه ذکر شود و مطالبی که در
دستور جلسه پیش‌بینی نشده باشد می‌تواند با تصویب‌اکثریت (4).(3) آراء لازم در
مجامع عمومی مطرح شود.
‌ماده 19 - فاصله دعوت و انعقاد مجامع عمومی حداقل بیست روز خواهد بود.
‌ماده 20 - در مجمع عمومی هر سهم دارای یک رأی است.
‌ماده 21 - اتحادیه‌های تعاونی روستایی می‌توانند نمایندگی سهام خود را در مجمع
عمومی سازمان به اعضای هیأت مدیره یا به مدیر عامل و یا به‌یکی دیگر از نمایندگان
صاحبان سهام به موجب وکالت کتبی واگذار کنند.
‌تبصره - معرفینامه و وکالتنامه‌های نمایندگان اتحادیه‌های تعاونی که برای شرکت در
جلسه مجمع عمومی سازمان معرفی می‌شوند قبلاً به وسیله‌اداره مرکزی سازمان رسیدگی و
اعتبارنامه‌های مربوط صادر می‌گردد.
‌ماده 22 - رییس مجمع عمومی با اکثریت آراء از طرف عده حاضر در مجمع انتخاب
می‌شود.
‌ماده 23 - رییس مجمع، منشی را از بین صاحبان سهام و یا از خارج تعیین می‌نماید.
‌ماده 24 - مذاکرات و تصمیمات مجمع عمومی در دفتر صورتجلسه‌ها ثبت و به امضای رییس
و منشی مجمع می‌رسد.
‌ماده 25 - مجمع عمومی که طبق مقررات این اساسنامه تشکیل گردد نماینده عموم
سهامداران است و تصمیمات آنها برای کلیه صاحبان سهام‌الزام‌آور می‌باشد.
‌ماده 26 -
‌الف - مجمع عمومی عادی باید مرکب از صاحبان سهامی باشد که بیش از پنجاه درصد
سرمایه سازمان را به عنوان صاحب سهم و یا به نمایندگی‌و یا وکالت دارا باشند و اگر
در دفعه اول این نصاب حاصل نشد مجمع عمومی جدیدی تشکیل و تصمیمات این مجمع قطعی
خواهد بود. ولو این که‌حد نصاب فوق حاصل نشود.
ب - در مجمع عمومی فوق‌العاده باید عده‌ای از صاحبان سهام که لااقل سه ربع سرمایه
سازمان را دارا باشند حاضر گردند و اگر این عده حاضر‌نشدند باید مجمع عمومی جدیدی
دعوت شود و این مجمع در صورتی رسمیت خواهد داشت که نماینده بیش از نصف سرمایه
سازمان باشد و اگر این‌حد نصاب حاصل نشد مجمع عمومی دیگری با حضور صاحبان بیش از
ثلث سرمایه سازمان حق اتخاذ تصمیم خواهد داشت.
‌ماده 27 - تصمیمات مجمع عمومی عادی به اکثریت نصف به علاوه یک آراء حاضر خواهد
بود و تصمیمات مجمع عمومی فوق‌العاده به اکثریت‌لااقل دو ثلث آراء حاضر گرفته
می‌شود.
‌ماده 28 - اعضای هیأت مدیره و شوری و بازرسان در مجمع عمومی سازمان حضور خواهند
یافت. ولی حق رأی نداشته و نظر آنها مشورتی است.
‌ماده 29 - شورای سازمان مرکب از پنج نفر است که دو نفر آنها از بین کارمندان عالی
رتبه وزارت اصلاحات ارضی و تعاون روستایی و یک نفر از‌کارمندان عالی رتبه وزارت
تولیدات کشاورزی و مواد مصرفی و یک نفر از کارمندان عالی رتبه سازمان برنامه و یک
نفر از افراد بصیر و مطلع و مجرب‌در امور اصلاحات ارضی و تعاون روستایی و کشاورزی
برای مدت سه سال به وسیله مجمع عمومی با جلب موافقت سازمان‌های مربوط تعیین
و‌انتخاب می‌شوند و قبل از پایان مدت مأموریت قابل عزل و بعد از پایان آن تجدید
انتخاب آنها بلامانع است.
‌تبصره 1 - از میان دو نفر نمایندگان وزارت اصلاحات ارضی و تعاون روستایی در این
شورا یک نفر از طرف وزیر اصلاحات ارضی و تعاون‌روستایی با سمت معاون وزارت اصلاحات
ارضی و تعاون روستایی به ریاست شورا منسوب خواهد شد.
‌تبصره 2 - پس از خاتمه مدت مأموریت اعضای شورا مادام که مجمع عمومی جانشین آنها
را تعیین ننموده است مسئولیت ادامه وظایف مربوط را‌خواهند داشت.
‌تبصره 3 - اعضای شوری حق دریافت حقوق و مزایا از سازمان نداشته و برای شرکت در
جلسات فقط حق حضور که میزان آن از طرف مجمع‌عمومی تعیین می‌شود با رعایت مقررات
تبصره 29 قانون بودجه سال 1344 کل کشور از سازمان دریافت خواهند داشت.
‌تبصره 4 - هیأت مدیره به تقاضای شورا باید در جلسات شورا شرکت نمایند.
‌ماده 30 - جلسات شوری وقتی رسمیت خواهد داشت که لااقل سه نفر از اعضای شوری حضور
داشته باشند و تصمیمات شوری هنگامی معتبر‌خواهد بود که لااقل سه نفر از اعضای حاضر
به آن رأی موافق داده باشند.
‌ماده 31 - شوری بر حسب تقاضای وزیر اصلاحات ارضی و تعاون روستایی یا مدیر عامل
سازمان یا قائم مقام او توسط رییس شورا دعوت‌می‌شود.

‌وظایف شورا به قرار زیر است:
‌الف - تصویب و یا اصلاح آیین‌نامه مالی - معاملات - استخدام - امضاء‌های مجاز و
سایر آیین‌نامه‌های داخلی که از طرف هیأت مدیره پیشنهاد‌می‌شود.
ب - تصویب و یا اصلاح تعرفه معاملات سازمان که از طرف هیأت مدیره پیشنهاد می‌شود.
ج - اتخاذ تصمیم نسبت به پیشنهاد هیأت مدیره جهت تحصیل اعتبار از بانک‌ها و مؤسسات
مالی و بازرگانی.
‌د - اتخاذ تصمیم نسبت به مطالبات مشکوک‌الوصول و یا مطالباتی که وصول آنها به نظر
سازمان مقدور نمی‌باشد.
ه - اتخاذ تصمیم نسبت به ساختمان و یا خرید محل کار سازمان و شعب و نمایندگی‌های
آن.
‌و - اتخاذ تصمیم نسبت به پیشنهاد هیأت مدیره جهت تشکیل شرکت‌ها و یا مشارکت در
شرکت‌هایی که موضوع آنها تأمین حوائج کشاورزی و یا‌تبدیل و یا بسته‌بندی محصولات
کشاورزی است.
‌ز - اتخاذ تصمیم نسبت به هر موضوعی که هیأت مدیره طرح آن را در شوری لازم تشخیص
دهد مگر در مواردی که اتخاذ تصمیم مربوط داخل در‌وظایف مجامع عمومی باشد.
ح - در مواردی که هیأت مدیره در استنباط مفهوم مواد این اساسنامه مواجه با ابهام
بشود نظر شوری معتبر خواهد بود.
ط - اتخاذ تصمیم نسبت به پیشنهادهایی که از طرف وزارت اصلاحات ارضی و تعاون
روستایی به شورا ارسال می‌گردد.
‌ماده 32 - هیأت مدیره سازمان مرکب از سه نفر عضو اصلی و یک عضو علی‌البدل است که
به وسیله مجمع عمومی معین شده و قابل عزل و‌تجدید انتخاب می‌باشند. رییس هیأت
مدیره عهده‌دار سمت مدیر عامل سازمان نیز می‌باشد.
‌تبصره - مجمع عمومی صاحبان سهام یکی از دو نفر اعضای هیأت مدیره را به سمت قائم
مقام رییس انتخاب می‌نماید تا در مواقع غیبت رییس به‌جای وی انجام وظیفه نماید.
‌ماده 33 - مدت مأموریت هیأت مدیره سه سال است و قبل از پایان مدت مأموریت قابل
عزل و بعد از پایان آن تجدید انتخاب آنها بلامانع است.
‌تبصره - مادام که مجمع عمومی پس از خاتمه مدت مأموریت جانشینی برای اعضای هیأت
مدیره تعیین ننموده است مسئولیت ادامه وظایف‌مربوطه را خواهند داشت.
‌ماده 34 - تصمیمات هیأت مدیره هنگامی معتبر و قابل اجراء است که لااقل دو نفر از
اعضای هیأت مدیره با آن موافق باشند.
‌ماده 35 - تصمیمات هیأت مدیره باید در دفتر مخصوص عیناً ثبت و به امضای مدیران
حاضر در جلسه برسد مدیری که نظر مخالف دارد نظریه او‌باید عیناً در دفتر مزبور
منعکس شود.
‌ماده 36 - وظایف هیأت مدیره به شرح زیر است:
1 - تهیه برنامه ارشاد و رهبری اتحادیه‌ها و شرکت‌های تعاونی روستایی.
2 - تهیه برنامه توسعه شبکه تعاونی در مناطق روستایی کشور در حدود بودجه و
اعتبارات مصوب.
3 - تهیه و تنظیم آیین‌نامه‌ها و طرح‌های مورد لزوم.
4 - بررسی و تهیه طرح‌های مربوط به سرمایه‌گذاری و شرکت در هر گونه تأسیساتی که
نتیجه تمام یا قسمتی از عملیات آنها مستقیم یا غیر مستقیم‌در بهبود وضع کشاورزان
عضو شرکت‌های تعاونی مؤثر باشد.
5 - تهیه و بررسی طرح‌های مربوط به تحصیل اعتبار و یا اخذ وام از بانک‌ها و مؤسسات
مالی و بازرگانی.
6 - اتخاذ تصمیم نسبت به اعتبارات درخواستی اتحادیه‌های تعاونی روستایی با رعایت
مقررات این اساسنامه و آیین‌نامه‌های مربوطه.
7 - اتخاذ تصمیم نسبت به صدور ضمانتنامه به نفع اتحادیه‌های تعاونی روستایی با
رعایت مقررات آیین‌نامه مربوط.
8 - تهیه و تنظیم تعرفه معاملات سازمان و تغییراتی که در آن ضرورت پیدا می‌کند.
9 - تهیه و تنظیم گزارش فعالیت‌های انجام شده سالانه سازمان برای طرح در مجمع
عمومی.
10 - تهیه و تنظیم ترازنامه و حساب سود و زیان سالانه سازمان برای تسلیم به
بازرسان و طرح در مجمع عمومی.
11 - تهیه و تنظیم خط مشی و برنامه‌های سال بعد سازمان جهت طرح در مجمع عمومی.
12 - حسابرسی سازمان به وسیله عقد قرارداد با حسابداران قسم‌خورده مشروط بر این که
سمتی در سازمان نداشته باشند یا مؤسسات حسابرسی‌واجد صلاحیت و گزارش نتیجه آن به
مجمع عمومی صاحبان سهام.
13 - اتخاذ تصمیم نسبت به تشکیلات اداری و فنی و احتیاجات استخدامی سازمان.
14 - اتخاذ تصمیم نسبت به بخشودن جریمه دیرکرد و یا بهره مطالبات معوق در موارد
استثنایی.
‌ماده 37 - وظایف و اختیارات مدیر عامل سازمان به شرح زیر می‌باشد:
1 - نمایندگی سازمان در برابر اشخاص ثالث و مراجع قضایی و کلیه ادارات دولتی و
مؤسسات خصوصی با حق توکیل غیر.
2 - تصمیم در مورد استخدام با رعایت بند 13 ماده 36 این اساسنامه و نصب و عزل و
مأموریت و انتقال و تعلیق کارکنان سازمان و تعیین شغل و‌حقوق و مزایا و ترفیع آنان
طبق آیین‌نامه استخدام و در حدود بودجه تصویبی.
3 - افتتاح حساب جاری به نام سازمان نزد شعب بانک‌ها.
4 - اتخاذ تصمیم نسبت به اعتبارات و وام‌های درخواستی شرکت‌های تعاونی روستایی با
رعایت مقررات این اساسنامه و آیین‌نامه‌های مربوط.
5 - اجرای مصوبات مجامع عمومی و شوری و هیأت مدیره.
6 - نظارت بر اجرای اساسنامه و آیین‌نامه‌های سازمان.
7 - امضای قراردادهایی که به تصویب هیأت مدیره رسیده است.
8 - انجام کلیه اموری که برای اداره سازمان لازم است در حدود مقررات مربوط به
استثنای ساختمان و یا خرید محل کار سازمان که باید با تصویب‌شوری باشد.
9 - مراقبت کامل در این که واحد حسابرسی داخلی سازمان وظایف مرجوعه را به نحو اکمل
انجام دهد.
10 - مدیر عامل سازمان می‌تواند قسمتی از اختیارات خود را به هر یک از اعضای هیأت
مدیره و یا کارمندان سازمان تفویض نماید.
11 - حق امضاء کلیه اسناد و اوراق بهادار و نامه‌ها و مکاتبات سازمان با رییس هیأت
مدیره و مدیر عامل سازمان است که طبق اساسنامه آنچه که‌مربوط به وظایف و اختیارات
شخص او است امضاء و آنچه که اتخاذ تصمیم درباره آن در صلاحیت هیأت مدیره سازمان
باشد پس از تصویب هیأت‌مدیره مبادرت به امضاء می‌نماید.
‌تبصره 1 - مدیر عامل سازمان می‌تواند طبق آیین‌نامه مربوط به اعضاء هیأت مدیره و
کارکنان واجد صلاحیت سازمان حق امضاء مجاز اعطاء نماید.
‌تبصره 2 - در صورتی که افراد مذکور در بند 10 این ماده در انجام وظایف محوله
مرتکب قصور یا تخلف یا جرمی شوند برابر مقررات مملکتی‌مورد تعقیب قانونی قرار
می‌گیرند.
‌ماده 38 - حقوق و مزایای هیأت مدیره از طرف مجمع عمومی تعیین می‌شود.
‌تبصره - رییس هیأت مدیره و مدیر عامل سازمان از حقوق و مزایای معاونین
وزارتخانه‌ها استفاده خواهد کرد.
‌ماده 39 - هیأت مدیره در حفظ اموال و دارایی سازمان و هم چنین حسن اداره امور آن
در مقابل صاحبان سهام مسئولیت مشترک داشته و نیز‌مسئولیت فردی آنان همان مسئولیت
وکیل در مقابل موکل است.
‌ماده 40 - مجمع عمومی عادی سالانه برای هر دوره عملکرد چهار نفر بازرس که به امور
حسابداری و یا فنی آشنایی کامل داشته باشند تعیین‌می‌نماید. مسئولیت و وظایف
بازرسان قبلی تا تجدید انتخاب و یا تعیین بازرسان جدید ادامه خواهد داشت.
‌ماده 41 - میزان حقوق و مزایا با رعایت تبصره 29 قانون بودجه سال 1344 کل کشور یا
حق حضور پاداش بازرسان از طرف مجمع عمومی‌صاحبان سهام تعیین و از محل بودجه سازمان
پرداخت می‌شود.
‌ماده 42 - وظایف بازرسان به شرح زیر می‌باشد:
1 - حسابرسی حساب‌های سازمان اعم از حساب‌های ماهانه و ترازنامه سالانه.
2 - تنظیم گزارش سالانه حسابرسی سازمان و ارسال یک نسخه از آن جهت صاحبان سهام
حداقل ده روز قبل از تاریخ انعقاد مجمع عمومی عادی‌سالانه.
3 - در هر مورد که وزیر اصلاحات ارضی و تعاون روستایی رسیدگی به امور مربوط به
سازمان را لازم بداند می‌تواند موضوع را به یک یا چند نفر‌از بازرسان ارجاع نماید.
بازرس یا بازرسان موظفند در مدت تعیین شده اقدام لازم معمول داشته و نتیجه رسیدگی
یا اطلاعات خواسته شده و نظر خود‌را به وزیر اصلاحات ارضی و تعاون روستایی گزارش
دهند.
‌تبصره 1 - بازرسان می‌توانند اطلاعات لازم را برای انجام وظایف خود از مدیر عامل
سازمان بخواهند و مدیر عامل مکلف است اطلاعات خواسته‌شده را با اسناد و مدارک
مربوط در اختیار آنان قرار دهد.
‌تبصره 2 - بازرسان حق دخالت در امور جاری سازمان را ندارند.
‌ماده 43 - چنانچه بازرسان در انجام وظایف محوله مرتکب قصور یا تخلف یا جرمی شوند
بر حسب مورد برابر مقررات و قوانین موضوعه مملکتی‌تحت تعقیب قرار خواهند گرفت.
‌ماده 44 - تا زمانی که سهام وزارت اصلاحات ارضی و تعاون روستایی بیش از 80%
سرمایه ثبت شده سازمان باشد در موارد ضروری از نظر تسریع‌در انجام امور مربوط وزیر
اصلاحات ارضی و تعاون روستایی به عنوان نماینده اکثریت صاحبان سهام سازمان بدون
رعایت تشریفات مندرج در مواد14 - 15 و 17 الی 24 این اساسنامه می‌تواند وظایف مجمع
عمومی را ایفا و تصمیم متخذه را برای اجرای سازمان ابلاغ نماید.
‌فصل سوم - مقررات مالی و متفرقه
‌ماده 45 - سال مالی سازمان روز اول فروردین هر سال آغاز و در روز آخر اسفند ماه
همان سال به پایان رسید.
‌ماده 46 - مدیر عامل سازمان باید هر ماه یک نسخه از خلاصه حساب‌های دفتر کل و 20
روز قبل از انعقاد مجمع عمومی عادی سالانه یک نسخه‌از ترازنامه سالانه با کلیه
ضمائم مربوط را جهت حسابرسی به بازرسان تسلیم نماید.
‌ماده 47 - ارزیابی اقلام ترازنامه به طریق ذیل خواهد بود:
1 - اموال منقول و غیر منقول به قیمت خرید یا قیمت تمام شده پس از وضع استهلاک.
2 - مدت استهلاک در صورتی که در قوانین مربوط پیش‌بینی نشده باشد در مورد اموال
منقول از - یک تا سه سال بر حسب نوع مال و مدت‌استهلاک ساختمان‌ها بر حسب دوام و
استحکام آنها تعیین و در هر حال نباید از بیست سال تجاوز نماید.
3 - برای مطالبات مشکوک‌الوصول باید اندوخته کافی از محل سود ویژه تأمین گردد و
هرگاه مطالبات مذکور غیر قابل وصول تشخیص شود از‌اندوخته مزبور باید برداشت و
واریز شود.
‌ماده 48 -
‌الف - در حساب سود و زیان سازمان بهره وام‌ها متناسب با مدت محسوب و بهره متعلق
سال مالی مربوط به درآمد همان سال احتساب و منظور‌خواهد شد.
ب - سود ویژه سازمان عبارت است از جمع درآمدها پس از کسر کلیه هزینه‌ها و
استهلاک‌ها.
‌ماده 49 - سود ویژه با تصویب مجمع عمومی به طریق زیر تقسیم می‌شود:
‌الف - پانزده درصد آن به حساب سرمایه احتیاطی منتقل می‌گردد. مشروط بر این که این
مبلغ کمتر از یک درصد سرمایه پرداخت شده نباشد.‌منظور کردن این قسمت از سود ویژه
به سرمایه احتیاطی تا زمانی که سرمایه مزبور معادل سرمایه پرداخت شده سازمان بشود
اجباری است.
ب - به پیشنهاد هیأت مدیره قسمتی از سود ویژه برای تشکیل اندوخته مطالبات
مشکوک‌الوصول تخصیص می‌یابد.
ج - به پیشنهاد هیأت مدیره ممکن است قسمتی از سود ویژه برای نقل به سال بعد تخصیص
یابد.
‌د - ممکن است مبلغی از سود ویژه برای پاداش هیأت مدیره و بازرسان و کارکنان
سازمان اختصاص داده شود.
ه - بقیه سود ویژه بین صاحبان سهام تقسیم خواهد شد.
‌تبصره - مادام که کمک دولت برای جبران هزینه‌های سازمان ادامه داشته و دارد و به
نظر هیأت مدیره تشخیص سود ویژه عملیات اعتباری و‌بازرگانی از خدمات ارشادی سازمان
مقدور نباشد اقلام مذکور در بندهای (‌الف - ب - ج - د - ه) ماده 49 از محل مازاد
کل درآمد سازمان (‌اعم از درآمد‌اختصاصی و منابع عمومی) برداشت می‌شود.
‌ماده 50 - هیچ یک از اعضای شوری و هیأت مدیره و بازرسان نمی‌توانند در معاملاتی
که با سازمان و یا به حساب سازمان می‌شود به طور مستقیم‌و یا غیر مستقیم سهیم شوند
مگر با تصویب مجمع عمومی.
‌ماده 51 - اعضای شوری و هیأت مدیره و بازرسان باید قبل از شروع به کار در اولین
جلسه شورای سازمان حاضر شده سوگند یاد نمایند که ضمن‌حفظ سرمایه و منافع و اسرار
سازمان حداکثر کوشش و فعالیت را برای پیشرفت نهضت تعاونی و به ثمر رساندن برنامه
اصلاحات ارضی و افزایش‌تولیدات کشاورزی به کار برند.
‌ماده 52 - مواردی که در اساسنامه حاضر صراحتاً پیش‌بینی نشده است بر اساس مقررات
قانون تجارت خواهد بود.
‌اساسنامه فوق مشتمل بر پنجاه و دو ماده و سیزده تبصره به استناد ماده 3 قانون
تشکیل وزارت اصلاحات ارضی و تبصره 30 قانون بودجه سال 1344‌کل کشور در تاریخ روز
چهارشنبه نهم اسفند ماه یک هزار و سیصد و چهل و شش شمسی به تصویب کمیسیون مشترک
دارایی مجلسین رسیده و‌صحیح است.
‌نایب رییس مجلس شورای ملی رییس مجلس سنا
‌دکتر حسین خطیبی مهندس شریف امامی